知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證_知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證特點(diǎn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是為規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證活動(dòng)，提高其有效性，加強(qiáng)監(jiān)督管理，根據(jù)《人民共和國專利法》《人民共和國商標(biāo)法》《人民共和國著作權(quán)法》《人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例》《認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理辦法》等法律、行政法規(guī)以及部門規(guī)章的規(guī)定管理體系認(rèn)證。

一、系統(tǒng)性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)整體系統(tǒng)作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門、每一位員工的事。

全民皆兵式的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要各個(gè)部門參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘與部署、和全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

二、專業(yè)性

迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識(shí)薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請(qǐng)。而國家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。從1985年我國專利法實(shí)施至今，只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請(qǐng)。

在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識(shí)體系，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢的國家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。

三、多樣性

高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同，同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會(huì)有所差異?？梢哉f，每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、類型、業(yè)務(wù)、使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會(huì)存在著一個(gè)統(tǒng)一而正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是*好的。

四、基本條件

建立文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月以上；

至少完成一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。

五、認(rèn)證好處

1、企業(yè)的戰(zhàn)略指引

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。

2、避免法律風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新服務(wù)能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的*大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是我國首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，提升企業(yè)的國內(nèi)、國際競爭力。

3、提高企業(yè)核心競爭力

通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系貫標(biāo)認(rèn)證可以幫助企業(yè)形成一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，除了確保企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變得可控，還能促使企業(yè)創(chuàng)造更多高附加值的專利技術(shù)，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上也能獲取更大收益。

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