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○ 企業(yè)原有體系識別、診斷;
○ 任命管理者代表、組建ISO推行組織;
○ 制訂目標及激勵措施;
○ 各級人員接受必要的管理意識訓練;
○ ISO標準知識培訓;
○ 體系文件編寫(立法);
○ 體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行;
○ 內(nèi)審員接受訓練;
○ 若干次內(nèi)部體系審核;
○ 在內(nèi)審基礎上的管理者評審;
○ 管理體系完善和改進;
○ 申請認證。
企業(yè)在推行ISO之前,應結合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。不可否認,推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結果。
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